作者/ 大隊長 編輯/ 2019-06-03 14:22:00.0
在大洋彼岸，美國總統(tǒng)特朗普極其罕見地在公開的演講中，針對5G，針對華為，提出了“這是場一定要贏的戰(zhàn)役！”在他眼中，華為是美國的敵人，必須“殺死”華為。
任正非帶領的華為，眼下正因為一紙禁令成為全球矚目的焦點——拿中興試刀13個月之后，美國政府不再遮掩，直接向華為刺出了尖刀——其強度，其烈度，前無古人。
在5G壓境之際瞄準華為，美國的選擇雖出乎意料，卻實在情理之中。
集國家之力狙擊一個企業(yè)，發(fā)生在全球化、自由貿(mào)易的始作俑國。是美國變得“不自信”，還是5G技術太重要？
其背后，是中國從1G的空白，到2G的跟隨、3G的追趕、4G的同步，再到如今5G的領先，中國用了40年實現(xiàn)了通信技術的崛起。
華為居功至偉。
一流企業(yè)定標準，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品。如今，華為在3GPP的5G標準數(shù)量全球占比達20%，一騎絕塵，成為行業(yè)中唯一能夠提供5G端到端全系列產(chǎn)品解決方案的廠商---它將相當大程度上決定全球標準。
作為全球最大的電信網(wǎng)絡解決方案提供商、全球第二大電信基站設備提供商、全球出貨量前三的手機廠商，強大的華為已經(jīng)成為高科技領域美國歷史上少有的競爭對手，讓一向推崇自由市場經(jīng)濟的美利堅，不惜頂著“濫用國內(nèi)法”的標簽出手制裁。
以安全之名，無所不用其極。
“斷糧”
5月15日，老美簽署行政令，宣布外國競爭對手對美國信息通信技術的威脅，已使美國進入緊急狀態(tài)。
毫無疑問，所謂的“外國競爭對手”，就是華為。
美國商務部立即便以有違美國利益為由，將華為及其70家附屬公司納入實體清單。這意味著，沒有美國商務部的許可，美國企業(yè)將不得向華為供貨。
“實體清單”猶如美國的一柄珍藏利劍，要么不出，一出必見血光——它曾讓中興在四天內(nèi)進入休克狀態(tài)，并最終以超20億美元罰款并接受美國為期十年監(jiān)督為代價，換得一線生機。
中興之鑒，猶在眼前。
然而，對于美國來說，中興只是一場練手。時隔13個月之后，美國終于將刀揮向縈繞在心中已久的“終極假想敵”——華為。
在制裁他國企業(yè)的同時，對于美國本土企業(yè)同樣是一次沖擊。這一點或許在中興事件中并不明顯，但是華為的影響力決定了美國企業(yè)也必將為政府的決定付出代價。
實體清單出臺的當天，四成營收與華為掛鉤的光學元件供應商新飛通暴跌20.63%，創(chuàng)下近4年來最大單日跌幅。而另一家美國光學元件領域巨頭Lumentum也下跌了超過11%，跌至6個月來最低點，據(jù)《福布斯》數(shù)據(jù)顯示，來自華為的訂單去年為該公司貢獻了11%的營收。
其他收到通知停止供貨的半導體供應商如賽靈思、英特爾、高通、博通等，股價也都受到了制裁令的影響。
顯然，對于美國來說，這是一場傷敵一千、自損八百的圍堵，其影響將波及全球供應鏈甚至全球貿(mào)易?；蚴且虼耍绹S后又將禁令的生效時間延緩了90天，給華為及其商業(yè)伙伴時間來升級軟件以及處理一些合同義務問題。
但是，這并不難解決華為的供應鏈危機，目前，已有部分企業(yè)已遵照禁令對華為“斷供”。
谷歌率先“斷供”，暫停支持華為部分業(yè)務。而近日，英國芯片設計商ARM也表示，其設計中包含美國原產(chǎn)技術，因此也會受到特朗普政府禁令的影響，暫停與華為之間的業(yè)務。另據(jù)媒體報道，高通、英特爾、賽靈思、博通等廠商也正在準備遵守禁令暫停與華為的業(yè)務往來。
禁令的影響不僅體現(xiàn)在供應端，甚至波及了華為的產(chǎn)品銷售。
微軟網(wǎng)上商城和百思買購物網(wǎng)站已下架華為的數(shù)碼產(chǎn)品，而在美國之外，日本的三大運營商推遲華為P30系列手機的上市，沃達豐也暫停在英國的華為5G手機預訂……
目前華為的部分美國供應商已向美國商務部申請批準。
只是這份批準并不好拿。
美國供應商如果要對被列入實體清單的華為供貨，第一步要拿到許可證，第二步要對許可證進行再審核——證明出口商品對中國軍事能力沒有實質(zhì)性貢獻后，還要獲得美國商務部、國務院、國防部、能源部、財政部等組成的“最終用戶審查委員會”一致同意，才能將其從名單中移除。
也就是說，解禁要過兩道關，一道經(jīng)濟審核關，一道政治審核關。
如此看來，“實體清單”并不是沒法破，只是其中充滿了美國政府的“主觀意志”，華為究竟是否有威脅也全在“一念之間”。
應戰(zhàn)
事實上，在華為，未雨綢繆的工作一直在進行。早在7年前，任正非先生便已“預演”過今日的局面。
為了這個可能出現(xiàn)的危機，其在2012年成立了專門負責創(chuàng)新基礎研究的“諾亞方舟實驗室”
隨著華為的“閃電”成長，競爭態(tài)勢越發(fā)緊張激烈。而實際上，自2018年下半年起，華為便開始屯糧迎戰(zhàn)。
美國將華為列入實體清單，華為“斷供”危機正式爆發(fā)，華為必須正面迎戰(zhàn)。
突圍的先鋒部隊來自于受沖擊最大的半導體領域，華為麾下大將“海思”。
在行政令發(fā)出的第二天，海思總裁何庭波便以一封內(nèi)部信揚起了戰(zhàn)旗。在信中，何庭波回憶道，為了應對可能發(fā)生的美國技術封鎖，華為在多年之前便作出了應對極限生存的準備。
“數(shù)千海思兒女，走上了科技史上最為悲壯的長征，為公司的生存打造‘備胎’。數(shù)千個日夜中，我們星夜兼程，艱苦前行。當我們逐步走出迷茫，看到希望，又難免一絲絲失落和不甘，擔心許多芯片永遠不會被啟用，成為一直壓在保密柜里面的備胎?！?
何庭波出生于1969年， 畢業(yè)于北京郵電大學，本身的專業(yè)就是通信和半導體物理專業(yè)，96年加入華為，是華為的工程師，如今是海思的總裁！
曾經(jīng)假設的極限生存成了現(xiàn)實，海思所打造的”備胎”一夜之間全部轉(zhuǎn)正，“多年心血和努力，挽狂瀾于既倒，確保了公司大部分產(chǎn)品的戰(zhàn)略安全、大部分產(chǎn)品的連續(xù)供應?！?br />
海思的崛起，有跡可循。
作為掌舵人的任正非，一直都心懷危機意識。
2004年，華為將成立于1991年的華為集成電路設計中心獨立為全資子公司，取名海思，專注于半導體業(yè)務。
造芯之難，超乎想像。
海思成立之初，每年投入4億美元進行芯片研發(fā)。直到2009年，海思才生產(chǎn)出了一個GSM低端智能手機的TURNKEY解決方案，搭載的是自家研發(fā)的第一款處理器K3V1，采用落后的110nm工藝和Windows mobile操作系統(tǒng)。
這是一款華為自己的手機都不愿意用的處理器，其性能之差可見一斑。
終端和芯片的分離讓華為意識到不能簡單復制聯(lián)發(fā)科模式，華為有自己的終端，便應該讓芯片和終端進行有機結(jié)合。
“做得慢沒關系，做得不好也沒關系，只要有時間，海思總有出頭的一天”，在頗具華為“狼性”文化的何庭波帶領下，海思并沒有泄氣，而是咬著牙繼續(xù)往前走。
2014年，海思推出了自研四核處理器麒麟910。當年Q3，海思又大跨步地推出了八核處理器麒麟925，將應用處理器和基帶芯片整合成了SoC芯片，并大幅度降低了功耗、改善了GPU圖形處理單元，使得海思成功逼近了高通。
大屏、穩(wěn)定、長續(xù)航，搭載這款芯片的華為首款高端機型Mate 7成了國貨之光，深受軍、政、企各界“成功人士”的喜愛。
麒麟芯片和華為手機終于實現(xiàn)了平衡，而不再是一個拖油瓶。
根據(jù)華為公布的數(shù)據(jù)，在2008-2017這十年間，華為的研發(fā)投入高達4000億元，其中芯片研發(fā)占40%，也就是超過1600億元的投入。
15年，千億級的投入，華為在半導體領域終于有了自己的一席之地。麒麟芯片已經(jīng)登上行業(yè)的頂尖，實現(xiàn)了全球最領先的7nm制程，海思的布局也已延伸到5G、AI等尖端領域。
國內(nèi)2018年半導體設計企業(yè)收入排名，海思2018年以501.18億元人民幣排名第一，遙遙領先第二名。
國內(nèi)沒有對手，那就放眼全球，2018年海思收入75.73億美元，落后于博通（218億）、高通（165億）、因特爾（117億）和臺灣的聯(lián)發(fā)科（79億），排名世界第5名，但是34%的增速遠遠高于前十12%的增速，進入前三甚至第一或許只是時間問題。
除了半導體，在谷歌“斷供”之后，華為還祭出了雪藏已久的自研操作系統(tǒng)。
這款據(jù)傳內(nèi)部代號為“Project Z”、學名為“鴻蒙”的OS操作系統(tǒng)即將就位。據(jù)相關人士透露，華為面向下一代技術而設計的操作系統(tǒng)OS最快在今年秋天、最晚于明年春天面市。這套系統(tǒng)打通了手機、電腦、平板、電視、汽車和智能穿戴等設備，統(tǒng)一成一個操作系統(tǒng)，兼容全部安卓應用和所有Web應用。
而在美國市場之外，華為也在積極地爭取歐洲市場。
此前，華為還在英國、比利時設立了網(wǎng)絡安全中心，讓歐洲客戶驗證和核實華為設備，并展示華為的網(wǎng)絡安全做法，向歐洲市場表現(xiàn)出了自己的最大誠意。
在向美國以外的市場釋放誠意的同時，華為在供應鏈端也在不斷積累替代方案，提高產(chǎn)業(yè)鏈的把控能力。
華為的競爭實力與地位
通信產(chǎn)業(yè)鏈上，利潤率最高的是兩端。
上游芯片、專利、高端手機，由于技術壁壘，分享了產(chǎn)業(yè)鏈中的高利潤率。
通信網(wǎng)設備和中低端手機，近幾年競爭激烈，利潤率下滑，逐漸淪為紅海。
3G以前，高通等巨頭控制了上游芯片和專利的大部分利潤。 蘋果和三星占有了下游高端手機的利潤。小米、OV和一眾山寨機在低端市場搏殺。 通信網(wǎng)設備利潤，則由愛立信、諾基亞、華為、阿爾卡特、中興、西門子等一眾公司分食。
3G、4G時代，華為狼性凸顯，連同中興一起，生生將中間通信網(wǎng)設備市場殺成一片紅海，最終占據(jù)通信網(wǎng)設備銷售最大份額。
不僅如此，依靠堅持自研投入和成熟的經(jīng)營銷售體系，華為持續(xù)向上游芯片、下游終端侵略，制造了全產(chǎn)業(yè)鏈的危機感。
5G競爭賽道中，華為已經(jīng)具有明顯的身位優(yōu)勢：
協(xié)議標準方面
目前華為大量參與5G各項標準會議進程、提交技術標準，隱隱成為3GPP組織中的巨頭，影響力日益彰顯。
不僅在最核心的編碼標準中占據(jù)一席之地，其5G SEP專利(標準必要專利)儲備量已經(jīng)超過高通。
芯片設計方面
華為已經(jīng)深度參與，并在少數(shù)關鍵領域取得領先。
如最重要的手機基帶芯片，華為已經(jīng)具備國際領先設計能力，預計明年僅華為、高通、三星能實現(xiàn)成熟5G終端芯片供貨。華為計算芯片和專用芯片也能一定程度實現(xiàn)自研。 目前芯片研發(fā)主要用于自產(chǎn)。
通信網(wǎng)設備方面
4G時代華為已經(jīng)成長為無可爭議的老大，牢牢占據(jù)國內(nèi)市場大頭，并在歐洲、非洲實現(xiàn)規(guī)模應用。
利潤率的下降，使得通信網(wǎng)設備市場更考驗規(guī)模效應和技術積累。
5G時代，華為背靠國內(nèi)市場，依靠成本、技術和規(guī)模優(yōu)勢對國際市場發(fā)起競爭，即使部分區(qū)域受到政治因素遏制，預計其5G通信網(wǎng)設備市場地位也難以撼動。
終端方面
華為表現(xiàn)尤其亮眼。
3G和4G初期，全球手機高端市場基本被蘋果和三星壟斷，中低端市場慘烈搏殺。
華為手機從中低端切入，憑借強大的技術內(nèi)功，短短幾年間，攻克了基帶芯片這項手機核心技術，樹立了華為手機品牌的定位，在中高端市場對展露頭角，強勢搶奪份額。
目前華為手機在國內(nèi)基本替代了三星的份額，并且明顯開始威脅蘋果的地位。
基帶技術，指的是手機設備中，負責無線信號處理的部分。與手機處理器(Soc 芯片） 共同 決定了手機的通信感知和設備性能(功耗、信號等) 。 是手機最核心的部件。目前全球僅高通、華為、三星的基帶技術處于第一梯隊。蘋果與高通矛盾凸顯，較多使用第二梯隊英特爾的基帶。
幾大手機廠家巨頭中，蘋果軟件系統(tǒng)和應用生態(tài)仍然具有優(yōu)勢，但由于缺少基帶芯片設計能力，只能依賴供應商技術，成本劣勢明顯，基本通信性能(耗電、信號)成為短板。
三星幾乎壟斷了存儲芯片和高端屏幕技術，但基帶芯片性能已經(jīng)被華為趕超，喪失了技術上的優(yōu)勢，再加上過時的管理營銷模式，在國內(nèi)手機市場份額斷崖式下跌。國外高端手機市場也增長乏力。
與之相對的，華為是唯一同時具有基帶研發(fā)能力、自主手機品牌，并在手機高中低端市場全線布局的終端商。
縱觀全球手機市場，蘋果銷量滯脹，三星份額下降，僅華為在高端手機市場依舊保持強勁增長，且依靠核心技術實力與成本優(yōu)勢，對中低端手機市場形成下殺。在這種局面下，華為終端老大余承東預言未來僅剩下兩到三家手機商，對終端市場的壓力可想而知。
值得一提的是，國內(nèi)通信企業(yè)中，華為并不是孤軍奮戰(zhàn)。
中興通信、通宇通信、光迅科技、烽火通信、移為通信、春興精工等一眾大中小企業(yè)，在各自領域內(nèi)積累實力，積極布局。雖然現(xiàn)階段實力參差不齊，但大都一致展現(xiàn)出的強大的實干韌性和蓬勃生機，為我國5G競爭提供強大助力。
合縱連橫，在制裁之下，華為正在亮劍。
終極風險
華為不是一個人在戰(zhàn)斗，它的身后是一批正在快速成長的中國供應商。
多年來，中國電子工業(yè)都處在“缺芯少屏”焦慮之中，而對芯片的重視，遠遠不夠。
直到近幾年，以京東方、華星光電、深天馬為代表的一批液晶面板生產(chǎn)商崛起，才打破了韓國的壟斷，讓中國在半導體顯示領域站穩(wěn)了腳跟。雖然在高端OLED領域三星依然占據(jù)主導地位，但是京東方已經(jīng)在出貨量上占據(jù)第一，并開始向高端屏幕沖擊。
屏幕的突圍，直接降低了智能手機、筆記本、顯示器、液晶電視機等終端產(chǎn)品的成本，為“國貨”行銷全球奠定了牢固的基礎。
中國有了國產(chǎn)屏，“缺芯”的窘迫更加明顯。
半導體是資金和技術密集型產(chǎn)業(yè)，投入巨大，產(chǎn)業(yè)周期長，行業(yè)集中度高。在這一市場上，美國牢牢把控著高端核心技術，韓國三星和海力士也有中高端半導體的生產(chǎn)能力，而中國大陸和臺灣基本上只能生產(chǎn)中低端芯片。
雖然中國的芯片產(chǎn)業(yè)突破依然任重道遠，但已有尖子生率先沖了出來。海思成了中國芯的代表，如今在5G芯片的競爭上，華為海思和高通已經(jīng)形成了雙強爭霸的局面。
根據(jù)業(yè)務市場不同，華為的硬件產(chǎn)品主要分為通信基站及光通信設備（運營商業(yè)務）、手機等消費電子（消費者業(yè)務）和服務器等（企業(yè)業(yè)務）三大類。
通信基站及光通信設備核心零部件主要包括基帶處理器、FPGA、射頻前端、AD\DA、DSP、功率器件、光模塊等。其中，基帶處理器華為可以實現(xiàn)供應，射頻前端、DSP華為可實現(xiàn)部分供應。
手機核心零部件主要包括處理器、射頻前端、存儲芯片、圖像傳感器、電源管理芯片、顯示屏等。其中，處理器、電源管理芯片華為可實現(xiàn)自供，圖像傳感器、顯示屏可實現(xiàn)國產(chǎn)替代。
服務器核心零部件則主要包括CPU、存儲芯片等。服務器與PC一樣，英特爾和AMD的X86 CPU基本壟斷了市場。
華為的大部分產(chǎn)品線所需進口的零部件均存在國產(chǎn)替代產(chǎn)品，但很多國產(chǎn)器件的性能暫時無法達到華為現(xiàn)有的“一流”供應商，少部分產(chǎn)品只能在低端市場或者部分環(huán)節(jié)實現(xiàn)替代。
華為供應鏈國產(chǎn)替代情況
通信設備和終端手機均離不開芯片和專利技術。
這個領域需要長期的技術攻關積累和巨量資金投入，無法取巧。
國外傳統(tǒng)通信巨頭牢牢占據(jù)著各自的擅長環(huán)節(jié)，各自擁有極深的護城河。
華為是近幾年為數(shù)不多的新躋者，在芯片設計上展露出割據(jù)一隅的實力 。
手機基帶芯片設計 市場被高通、英特爾、華為、三星、聯(lián)發(fā)科、展訊 瓜分，其中高通的基帶技術和專利封鎖在4G之前占明顯優(yōu)勢。目前華為自研設計的基帶芯片已經(jīng)處于第一梯隊，性能占據(jù)優(yōu)勢，且因參與5G標準制定，積累大量專利，給高通造成巨大壓力。
路由交換、網(wǎng)關和服務器芯片 基本被博通、英特爾等巨頭占據(jù)，地位難以撼動。
射頻前端芯片 主要有Qorvo、Skyworks、博通等廠商，國產(chǎn)率極低。
光傳輸芯片 市場巨頭有Finisar、Lumentum、Avago、Oclaro等 。國內(nèi)光通信企業(yè)（光迅科技等）已經(jīng)具備中低端（1G，2.5G，10G）供給和市場競爭能力，近兩年將在高端芯片(25G ,100G)上發(fā)力，仍處于追趕態(tài)勢。另手機側(cè)3D感應VCSEL光芯片，也處于規(guī)模應用前夕，國內(nèi)外均有企業(yè)布局。
存儲器芯片 主流的廠商三星和海力士，均為韓國企業(yè)。
通信芯片設計的上游是半導體和電子制造，這方面我國是短板，近十年投入巨大，差距依然明顯。
相比元器件，更危險的是頂層知識產(chǎn)權的切斷。
ARM的“斷供”便是一次上游產(chǎn)業(yè)鏈切斷的重大危機。如果說，谷歌的安卓系統(tǒng)斷供，華為尚且可以拿出一套新的操作系統(tǒng)。那么，ARM斷供如果持續(xù)，對于華為來說，將要面對的就是斷崖式的下跌。
在PC時代，英特爾提出了PC芯片的X86架構，從此幾乎壟斷電腦芯片市場。同一時期，英國芯片制造商ARM也提出了一種體積更小、能耗更小的芯片架構。然而，在PC時代，性能不足的ARM架構并無用武之地。
隨著移聯(lián)網(wǎng)時代的到來，ARM架構成了手機芯片的首選。如今，全球99%的智能手機都在使用 ARM 架構芯片。無論是蘋果A系列、高通驍龍、三星Exynos還是海思麒麟，其芯片設計都是在ARM指令集的基礎之上進行的，它決定了處理器如何處理命令。此外，ARM架構車載智能硬件和可穿戴設備上的市場份額也分別超過了95%和90%。
但眼下并沒有到彈盡糧絕的地步。
華為已于今年1月，購買了ARM 指令集 ARM V8 的永久授權，但只限于該型號的架構。華為仍然可以繼續(xù)使用和生產(chǎn)現(xiàn)有的智能手機芯片。
ARM的影響力不容低估，但ARM也絕不是神。
崛起于X86和mips之后的ARM是在抓住移聯(lián)網(wǎng)的機會后逐漸占領了市場。正是英特爾的高傲和市場的空白給了ARM機會，才有了如今成為芯片設計大底層的ARM。從另一個角度來看，“排他”的ARM也正在給后來者機會。
技術與市場相輔相成：技術需要有用武之地，而市場需要技術壁壘的保護。ARM正在騰出市場空間，那么中國企業(yè)的技術是否能跟上？
風物長宜放眼量。
我們要看到，中國科技產(chǎn)業(yè)真正的痛點正是任正非所說的基礎學科，它所代表的往往是最上游、最尖端的研發(fā)能力。無論是產(chǎn)業(yè)技術還是知識產(chǎn)權，中國企業(yè)都還有很長的路要走。
除此之外，ARM的斷供對華為來說，還是一個非常不利的信號——它代表著非美國本土的企業(yè)也有可能因為“包含美國原產(chǎn)技術”而對華為斷供。
而如今的中國，本身就是全球最大的半導體消費市場，對全球半導體供應商來說都有舉足輕重的影響力，包括美國。此外，以華為為代表的中國企業(yè)也在大踏步地進行著全球化布局，向世界各地伸展枝丫。
巨大的中國市場，中企的廣泛全球化，決定了中國企業(yè)絕不是任人宰割的羔羊。擁有尖端自研技術的華為更是其中的佼佼者。
華為，已經(jīng)成為美國5G通信技術領域的頭號威脅。
在技不如人的局勢下，美國發(fā)動的不僅是一場商業(yè)競爭，更讓人擔憂的是其背后起主導作用的政治經(jīng)濟打壓。
這是一場爭奪5G高地的戰(zhàn)役，毫不夸張地講，其結(jié)果將會影響中國的5G進程。
5G是目前移動通信技術發(fā)展的最高峰。5G的三大應用場景包括eMBB（3D/超高清視頻等大流量移動寬帶業(yè)務）、mMTC（大規(guī)模物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務）和URLLC（無人駕駛、工業(yè)自動化等需要低時延、高可靠連接的業(yè)務）。
5G帶來的廣闊應用場景，尤其是5G二階段將實現(xiàn)的萬物互聯(lián)、超低時延高可靠通信場景，使得該項產(chǎn)業(yè)具有了關聯(lián)全行業(yè)，引領信息化浪潮再度升級的屬性。
5G三大場景規(guī)模應用帶來的通信效率和性能提升，將成為現(xiàn)有社會生產(chǎn)方式變革的催化劑，其催化的行業(yè)融合和信息智能化，將賦予第三次工業(yè)革命以信息化主導的新活力，并有望成為激發(fā)第四次工業(yè)革命啟動的契機(第四次工業(yè)革命驅(qū)動預測：人工智能，清潔能源，機器人技術，量子信息技術，虛擬現(xiàn)實以及生物技術)。
5G對應的，正是全球生產(chǎn)力和市場紅利的再度騰飛。
5G引領的信息高效通信，甚至可以放大城市化本身帶來的幾大優(yōu)勢效應。降低生活生產(chǎn)成本，促進產(chǎn)業(yè)升級和規(guī)模生產(chǎn)，直接拉動投資增長和消費擴張。
5G技術規(guī)模應用對應的城市化，是智慧城市的成熟和普及。 傳統(tǒng)的北上廣深幾個獨立特大城市為核心的城市化策略，將被全國多點開花的智慧城市群所替代。
在智慧城市建設中，以物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代信息技術，將在城市主要功能（組織（人）、業(yè)務/政務、交通、通訊、水和能源）中深度應用。由此替代原有土地財政的驅(qū)動，達到吸引投資，升級產(chǎn)業(yè)，深化分工，規(guī)?；āU大就業(yè)、擴張消費的作用，最終形成全新的高效銜接城市中民生、環(huán)保、公共安全、城市服務、工商業(yè)活動各種需求的可持續(xù)創(chuàng)新生態(tài)。
作為底層網(wǎng)絡技術，5G將會成為新一代信息時代的神經(jīng)網(wǎng)絡，對經(jīng)濟社會變革產(chǎn)生巨大影響。它將改變工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，這是一個自工業(yè)革命以來的底層技術革命。
而華為之所以能在這一關鍵技術上沖到前頭來，歸功于其長期以來的研發(fā)投入。
在5G技術專利上，華為以1554項專利領先于諾基亞（1427）、三星（1316）等公司，是擁有5G標準必要專利數(shù)量最多的公司。在3GPP的規(guī)則下，5G標準化的投票是一種技術實力和話語權的綜合。
在各方博弈尋找平衡的過程中，華為成了最優(yōu)解。
而手握5G標準，不僅意味著站在了利潤鏈的高地、獲得豐厚的經(jīng)濟利益（這一點可以參考躺在標準上數(shù)錢的谷歌、英特爾、ARM、微軟等企業(yè)），更重要的一點，站在5G技術的產(chǎn)業(yè)鏈上游意味著信息安全的自主權。
如此重要的命脈，美國大動肝火不難理解。
自加入WTO之后，中國制造業(yè)加入了全球供應鏈的大體系之中，逐漸從OEM、到ODM，再到如今以華為為代表的OBM，建立起了中國“長城牌”的品牌和競爭力。
然而，時間畢竟太短了，為了迎頭趕上，中國企業(yè)選擇與全球產(chǎn)業(yè)鏈進行合作。很多技術并不是不能做，而是沒有必要、沒有時間做——全球合作是最高效的共贏。
但，一直站在世界技術和知識產(chǎn)權高地的美國，當然不希望在全球分工的階層中，突然出現(xiàn)了一項重要底層技術，居然來自中國華為。
如今，美國政府的一紙禁令，想要打破的正是中國企業(yè)的這條全球合作路徑，意圖抽掉“巨人的肩膀”，讓好不容易走到高處的中國企業(yè)跌回山腳下，失去與美國競爭的能力。
烽火連三月，亦有家書來到。最近幾天，許多外媒評論稱，參考中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，如果給它時間，華為必定能渡過難關，擁有自己的全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)能力。
現(xiàn)實是，今日之華為，缺的正是時間。
顯然，這一次，生死攸關。
成了，華為將浴火涅槃，大大提升在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位、話語權和把控能力——在日美技術封鎖下實現(xiàn)絕地求生的三星，如今已經(jīng)成為全產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的集大成者。
敗了，將會影響中國高科技技術的發(fā)展軌跡——在華為的身后，還站著更多的中國科技企業(yè)。5月22日，美國國務院國際安全與防擴散局便宣布對13個中國企業(yè)及個人實施制裁，其中包括友祥科技、浙江兆晨科技等10家企業(yè)以及3名個人。此外，美國政府還針對中國的無人機制造企業(yè)和監(jiān)控設備企業(yè)，向美國企業(yè)發(fā)出警告，或涉大疆、?？低?、浙江大華等企業(yè)。
一場大博弈，作為中國高科技企業(yè)的劍和盾，華為不能倒下。天降大任，華為，唯有渡劫重生，方能超神。
華為讓人一瞬間有一種錯覺，好像回到了自己造原子彈氫彈的年代，當下是坎坷的，前途是光明的。
原子彈讓美國徹底放棄了武裝入侵的幻想，希望華為這一次讓美國徹底放棄卡中國脖子的幻想。
堡壘總是從內(nèi)部攻破的，外部的壓力只會讓堡壘變強。
“經(jīng)歷了5000多年風風雨雨的中華民族，什么樣的陣勢沒見過？！”洪水、地震、干旱、饑荒，我們經(jīng)歷過無數(shù)次天災；異族入侵、王朝更迭、甚至險些亡國滅種，我們也都曾面對過，我們都毫無例外地克服過、戰(zhàn)勝過。5000年風云變幻、5000年滄海桑田，5000年里我們的友鄰和對手如走馬燈般交替不停，5000年里我們的民族和文明卻不曾中斷、延續(xù)至今；5000年里我們始終站立在世界舞臺之上，即使也曾遠離舞臺中央，即使也曾遭受屈辱、為人輕視、甚至危機四伏，我們也始終拼死抗爭、不曾屈服片刻。
因為中國從來不缺少脊梁。
脊梁在，希望就在，未來就在，偉大復興的夢就在。即便有人甘做奴隸、有人偏安一隅、有人賣國求榮，中國總有人始終挺直脊梁、敢于挺身而出，帶領中華民族冒著槍林彈雨走向勝利。
相信，這樣的民族脊梁，過去有、現(xiàn)在有、未來也一定會有。
相信，沒有哪個國家可以阻擋我們追求復興、走向輝煌的腳步。
祝福華為！
